Un progetto gestionale fallisce quasi sempre per due motivi: requisiti non scritti e dati migrati male. Il nostro metodo è costruito per presidiare entrambi.
Interviste ai reparti, mappatura dei sistemi già in uso, individuazione dei punti di rottura e definizione degli obiettivi misurabili del progetto.
Specifiche funzionali, modello dati, architettura di integrazione, piano di migrazione e stima economica con milestone contrattualizzate.
Rilasci incrementali su ambiente di collaudo, demo con i key user ogni due settimane, avanzamento tracciato su board condivisa con il cliente.
Import, bonifica e riconciliazione degli archivi storici, test di accettazione con gli utenti reali, verifica dei carichi e dei tempi di risposta.
Cutover pianificato con piano di rientro, affiancamento ai reparti, manuali operativi e presidio rafforzato nelle prime settimane di esercizio.
Contratto di assistenza con SLA, monitoraggio proattivo, adeguamenti normativi e nuove funzionalità pianificate su roadmap condivisa.
Un gestionale entra tipicamente in produzione in 4-6 mesi
Con il primo modulo utilizzabile già dal secondo mese: si rilascia per aree funzionali, così l'azienda vede un ritorno prima della fine del progetto.
Non vendiamo ore indistinte. Scegliamo con il cliente la formula adatta al perimetro del progetto e la formalizziamo prima di iniziare.
Perimetro definito, budget definito.
Capacità di sviluppo continuativa.
Presidio di sistemi in produzione.
Requisiti, milestone e costi vengono formalizzati in un documento di progetto. Nessun preventivo aperto, nessuna sorpresa a metà lavoro.
Un project manager segue il progetto end-to-end ed è il punto di contatto dell'azienda, con aggiornamenti periodici concordati.
Ogni sprint chiude con un incremento funzionante e collaudabile, non con una percentuale di avanzamento dichiarata.
Codice commentato, documentazione tecnica e funzionale, credenziali e ambienti: tutto trasferibile a un team interno in qualsiasi momento.
Una call di 30 minuti basta per capire se il progetto ha senso: perimetro, integrazioni necessarie, ordine di grandezza di tempi e costi. Senza impegno.
